Show Case

案例一、婚宴會館

企業痛點： 缺工時代，員工年齡結構明顯斷層，導致不同年代之間的溝通不良。

解決方案： 設計「團隊共識營」，通過16種人格特質分析找到會帶動氣氛的學員，進行小組討論，探索LEADERSHIP應具備的特性，並透過小組活動促進團隊合作。
企業獲益： 提升團隊溝通與合作能力，打破代溝，從而創造優質的團隊，營造更和諧且高效的工作環境。

案例二、連鎖茶飲

企業痛點： 年輕員工缺乏長遠目標和視野，導致無人願意承擔管理責任。
解決方案： 三階段『人資輔導計畫』
一階段：員工訪談突破心防，提供明確職涯發展規劃，成功推選出副店長人選；
二階段：架構升遷考試機制，副店長通過考試可晉升店長；
三階段：明確工作崗位職責，新任店長透過WBS工作分解，重組職務內容、工作SOP，提升管理責任感。
企業獲益： 成功培養出副店長及店長，並建立完整的職能訓練與SOP，提升員工管理責任與工作安排的效率

案例三、連鎖蛋糕甜點

企業痛點： 員工大多缺乏大型企業經驗，面對即將到來的擴廠、搬遷及擴大經營規劃，凸顯企業各部門人員能力不足。

解決方案： 利用政府訓練經費，安排各部門能力培訓計畫。針對生產部進行工作流程再造。針對坐落於北中南國際百貨商圈門市人員，進行英文能力提升，管理部強化管理技能。
企業獲益： 員工能力全面提升，管理層次更高效，門市具備語文競爭力，通過產學合作，順利完成工廠搬遷，為企業奠定未來10年的穩固基礎。

案例四、地區老飯店

企業痛點： 面對新興飯店的競爭，高階缺乏共識及品牌老化，員工年齡結構斷層，難以適應新時代產業變革。

解決方案： 對內導入，引導高階管理層凝聚共識，並推動人員接收產業新訊，導入人資管理系統，同時改善硬體設施，提升服務質量。對外營銷，推動在地品牌文化，提升網路行銷能力，並透過異業結盟吸引新客，營造賓至如歸的感受。
企業獲益： 成功推動企業與Z世代員工的相互適應，創造網路新商機，成功拓展客源，強化飯店在新一個世代的地方市場競爭力。